我們現在所稱的系統，多指在電腦上運行的系統，其實只要有人、有資料、有流程，就足以稱為一個系統，這個在大學的中階課程「系統分析」中就有明白的訓示，那堆曾經折磨眾多資訊科系學生到三更半夜的圖表，不都是在描述人、資料、流程這三件事的關係嗎？
現在俗稱的「導系統」，嚴格說起來，不過就是把現有的工作改到電腦（或者再加上網路）上作業，或是把本來就在電腦上的作業（通常只是Word或Excel等泛用工具），變得更簡單更聰明更自動。
對於這樣的需求，我們先以「電腦化」來稱呼吧。
在電動化之前，使用者（或稱客戶）應該要先把自己的需求定義清楚，當然需求有千千百百款，我暫且簡單分成三類吧：
一、沒有什麼複雜的工作流程或作業習慣的問題，只是想要找個軟體來使用，讓電腦幫忙輸出漂漂亮亮的報表，讓長官看了心情好－請找坊間通用套裝軟體。
二、對現有的工作流程很滿意也不想更動，只是想要把工作移到電腦上，讓電腦幫忙輸出漂漂亮亮的報表，讓長官看了心情好－請找程式設計師（可找學生比較便宜)。
三、現有流程的問題太多，需要徹底分析檢討並且能接受任何作業習慣改變的衝擊，以期達到作業自動化及增進工作效率的目標－請找SI公司。
因為自己一直以SI工作者自居（雖然只是被當作程式工看待），所以交到我手上的案子，都會從根本去分析需求、資料、流程之類的，但是每當提出一個看似很偉大的架構時，往往就會被打槍了，因為大部分需求其實是屬於第二類的。
他們習慣於現有的流程及工具，不想做任何改變，電腦化只是上級的要求，所以他們希望有一套完全以他們現在的作業流程來打造的電腦軟體，最好連報表都跟他們自己用EXCEL做的長得一模一樣。
恕我直說，如果只是要達到這樣的目標，去找個會寫程式的學生來寫寫就好了，而且如果本來的流程完美到無法挑剔，那麼這樣做沒什麼不好。
其實所謂的「導系統」，最重要的部分應該是「解決問題」，去找出現行作業上的問題，可能是前人偷懶而生的積習，或是為因應工具及環境限制，而衍生出的作業方式；然後設計新的流程來解決這個問題，也可以應用新的工具及方法（像是電腦與網路）。
因為電腦化可以解決太多往日的舊問題，所以很多人會把「導系統」跟「電腦化」畫上等號也是有原因的吧
舉個最簡單的例子，做簡單的收入支出帳時，用筆寫在紙本帳冊上，難免會字跡遼草、辨識不易、保存困難、調閱不易，數字的加加減減也容易算錯，改成用Lotus 123來製作帳本，一次解決以上各種問題，雖然也產生了新問題－要去哪裡找可以開啟這些檔案的環境。
系統分析課教我們的第一步就是要列出問題啊，那些煩死人的分析工具是後面的事，如果真的沒有問題，那延用就好了，不要硬是為了導系統而導，浪費錢又煩死人，更何況電腦化真的沒有比較好（心虛）。
只是遺憾的是，許多公司機關團體，想要導系統，是因為上面長官的指示，或是公司政策，但是很多時候上面的決定只是為了趕流行，什麼流程改善或是增進績效之類的似乎不在他們的考量，承辦人也多是接命令做事，對於系統要達到什麼目標也不太清楚。
於是常會聽到這樣的需求：「這裡可不可以改成這樣做（比照過去做法）」「你這樣設計我們根本就沒辦法用啊」之類的。
我在這個業界的經歷算很嫩很嫩，尤其承接的系統幾乎是在完全沒慨念的基礎下從頭學起的，當然不敢拍胸脯保證說我做的系統有多完美，所以一定有可以改進的地方。
只是，在接到一個需求時，我還是會先分析這樣做到底對不對，有時候只為了符合現在的作業習慣，不想做改變，就硬要用明顯有問題的作業流程，這可是會讓寫系統的人生氣的啊！（好啦，只有我會生氣）
就我自己而言，我的盲點在於沒有實際的操作經驗，而使用者的盲點在於，流於習慣而忽視了存在的問題，所以導系統為什麼要兩邊人馬出面橋個半天，就是這個原因啦。
不過相較於客戶不想改變的習慣，SI這一端的也不見得有多好啦，可能是因為看到太多客戶一句話，工程師就埋頭猛改，都忘了先分析這個變更合不合理了，常常改完這個問題又會冒出另一個問題，永遠都在需求變更的地獄裡痛苦輪迴呀！
至於這個輪迴的起點，有一種是因為「客戶永遠是對的」這樣的信仰，還有另一種常見的是「客戶趕著要這個功能」，在這個輪迴中或許有些有著祟高理想的人，會堅持要先完整分析需求再來動手做的王道，只是個人的堅持往往敵不過老闆的堅持…（很高興現在的公司讓我有很多堅持的空間，所以這一段不是在講我們公司啦）
而不管導入什麼系統，人都佔了很重要的因素，只要是由人來操作，操作的人就必需接受相當程度的訓練。在視窗環境剛興起的那幾年，看過一部戲劇，一個不懂電腦的媽媽熱心地幫忙整理電腦桌面，把看起來很醜的圖示都丟到垃圾筒裡…
有時候我會聽到這樣的意見：「你這樣設計我們的使用者一定會做錯。」這時候我都很想回嘴說：「做錯關我什麼事啊。」好佳在我都只是想想，沒有真的回話，否則現在也不可能安然地坐著這裡打文章了。
一個電腦系統，在面對使用者有可能出錯的狀況，可以設計各式各樣的防呆，像是在要填入數字的欄位不允許打入非數字的字元，但是再怎麼防也沒辦法百分之百防止出錯，本來應該填入100,000你硬要給我打入10,000，少打一個0我是能拿你怎麼辦，電腦沒有聰明到可以發現這種錯誤啊，一直拿一定會有人做錯的理由要我更改設計，這簡直是強人所難啊。
就系統面可以做到的，或許就是增加一些在資料出錯時，可以用來補救的措施，並且紀錄出錯的原因，更可以做些簡單的統計，看看哪個人的錯誤率異常地高，但根本上來說，應該要從嚴格的人員訓練做起，一天到晚出錯的人考慮懲處或調離現職，如果是因為制度或流程設計不良，而造成錯誤率居高不下，就應該檢討並修改現行的作法。總之這類的問題，應該是從管理面來改進，要求系統來處理這個問題，實在是捨本逐末。
以上是這幾個月的小小心得，或許對於在這個領域中努力十幾年的前輩而言，根本就是常遇到的小狀況，但每次碰到這些問題，都讓我有滿腹的情緒沒地方發洩，又不能在會議上跟客戶對嗆（雖然真的曾經失控過），只好到自己的小天地來抒發一下，只求上帝保佑我的客戶們不要無聊閒逛看到這篇，就算看到了也不要對號入座放在心上了。
